Comúnmente se utiliza el termino «headhunt» para referirse a la búsqueda de personal óptimo y experimentado para cargos de detención nivel. La localización de estos candidatos puede llevarse a mango por diversos medios como bases de datos, referencias o a través de sitios como LinkedIn.
Este proceso de selección de personal interno es muy parecido al previo, pero en este caso la elección del candidato se realiza con base en los primaveras trabajados en la empresa y tomando en cuenta los aportes positivos que ha hecho.
Anunciar el puesto de trabajo. Una oportunidad que el equipo de bienes humanos determina qué tipo de empleo debe ser cubierto, y qué tipo de habilidades se requieren para hacerlo, el reclutador decide cómo anunciar esa oferta.
Incluso sirve para que el candidato aprenda más sobre el trabajo o haga preguntas que pueda utilizar para retirarse de la carrera si no cree que sea una buena opción.
Herramientas como software de gestión de capital humanos, plataformas de videollamadas para entrevistas y sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) son esenciales para avivar el proceso.
Nominar al candidato final. El reclutador elige a su candidato de entre todos los entrevistados. Es importante hacerlo perfectamente y no caer en sesgos como el propósito halo. En Militar, aún se buscan opciones alternativas, en caso de
Es necesario evaluar cada una de selección de personal las hojas de vida que llegan para prescindir de las que definitivamente no cumplen con los requerimientos, de aquellas que sí.
El uso de tecnología como el ATS permite mandar y filtrar aplicaciones de manera más Apto, mientras que las pruebas psicométricas y las entrevistas estructuradas ayudan a evaluar habilidades y competencias de modo objetiva.
Lo ideal es que cada una de las etapas esté debidamente planificada y explicitada en políticas concretas de contratación. De esa forma se reduce el margen de error y se aumenta la eficiencia del proceso.
En el proceso de evaluación es crucial que la prueba que realices sea la misma para todas las personas que participen. No debe existir ningún tipo de preferencia en cuanto a materiales, condiciones y tiempos de aplicación del ejercicio. Tanto si la persona es o no seleccionada es ideal compartir los resultados que tuvo.
La contratación de un empleado inadecuado puede resultar en problemas de rendimiento, conflictos internos, y el costo de tener que repetir el proceso de selección en un futuro cercano.
Ahora que sin embargo conoces qué es la selección de personal, cuál es su importancia y cómo realizarla de la mejor forma para encontrar al candidato óptimo, es importante que puedas incluir una forma de evaluar tus procedimientos para encontrar las mejoras necesarias.
Esta es posiblemente la período más crítica. Un reclutador o equipo de reclutadores se entrevista con los candidatos seleccionados, utilizando una metodología que puede incluir tanto entrevistas estructuradas como entrevistas semiestructuradas, e incluso entrevistas grupales, para evaluar adecuadamente las habilidades y competencias requeridas para el puesto.
El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la ordenamiento a obtener más información sobre un candidato.